Cours de GRH : la question rémunération au sein de la RH

Vous pouvez être étonnés de la large gamme de postes ouverts en département RH. Bien que 80 % des activités de la RH se consacrent au cycle de vie du personnel et dans cet article, on va parler de la rémunération qui est une tâche dans le département RH.

La notion de la rémunération

Une rémunération est cet argent ou la récompense que l’on reçoit après avoir effectué une tâche ou une mission au sein de l’entreprise. Dans l’organisation interne d’une entreprise, c’est le département de la RH qui se charge de cette tâche. Il y a donc trois types de rémunérations : la rémunération directe, la rémunération indirecte, et la rémunération non financière. La rémunération directe est l’action de verser de l’argent à son employé, la rémunération indirecte est de donner une récompense à son employé comme une assurance vie, etc., et la rémunération non financière peut s’agir d’une contrepartie matérielle comme offrir une maison confortable, etc. Cette rémunération peut être un élément qui va jouer entre les concurrents de la société. Des employés mal rémunérés peuvent quitter l’entreprise et travailler dans la société adverse.

Les divers intervenants pour trancher le salaire d’un employé

Lors d’une réunion des membres du bureau administratif d’une entreprise, un poste peut s’ouvrir ou vient de se libérer, la relation humaine va publier une offre d’emploi. Le Cabinet de recrutement spécialisé va se charger de mettre les détails de compétences énumérés par le chef de département où le poste est vacant sont énumérés dans cette offre d’emploi. Il est possible de mettre déjà la rémunération de l’employé. Une fourchette de chiffre qui dépend de l’état de trésorerie de l’entreprise, de l’état de production, du stockage, et surtout de la constatation des tâches qui attendent le futur employé. Les syndicats du personnel ont aussi leur mot à dire dans la décision d’une rémunération d’une mission quelconque.

Il est possible qu’après entretien d’embauche ou d’une présentation réussie, le responsable de la RH demande une réunion spéciale suite à un changement de rémunération, ou de budget pour un projet.

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